產(chǎn)品設(shè)計是對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和藝術(shù)化設(shè)計，旨在助力企業(yè)提升產(chǎn)品市場競爭力，在紅海市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)商業(yè)巨額回報。當(dāng)然產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計、藝術(shù)化設(shè)計也不是純粹的天馬行空就可以，而是帶著枷鎖在設(shè)計，是要結(jié)合客戶需求、市場情況、用戶訴求等方面下限制下進(jìn)行的優(yōu)質(zhì)設(shè)計。
枷鎖一：客戶需求。
設(shè)計公司是根據(jù)客戶的產(chǎn)品需求進(jìn)行定制化的設(shè)計。不同的客戶有不同的產(chǎn)品設(shè)計需求；不同行業(yè)的客戶，他們對產(chǎn)品的需求是不一樣；甚至同一領(lǐng)域的客戶，產(chǎn)品研究的方向也是不一樣。客戶的不同產(chǎn)品需求其實(shí)也是從研發(fā)開始就種下不一樣的產(chǎn)品賣點(diǎn)。客戶是甲方，如果產(chǎn)品設(shè)計不按照客戶的需求方向走，會背離客戶訴求，嚴(yán)重的話客戶會退單退款，導(dǎo)致項目終止，產(chǎn)品也就失去上市的機(jī)會。產(chǎn)品都不沒上市，談何來的設(shè)計價值。
枷鎖二：市場情況。
市場情況包括競爭對手、流行趨勢情況。競爭對手是與客戶形成競爭，你進(jìn)我退，商場如戰(zhàn)場。所以我們設(shè)計產(chǎn)品時，要重點(diǎn)分析競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，打造自身產(chǎn)品優(yōu)勢價值，“別人無我們有，別人有我們優(yōu)”，這里的優(yōu)可以是產(chǎn)品的質(zhì)量更優(yōu)，也可以價格的優(yōu)勢，又或是產(chǎn)品操作更簡便，人機(jī)體驗(yàn)更好等。這樣研發(fā)出來的新品設(shè)計才有存在市場價值。流行趨勢包括材質(zhì)、色彩、技術(shù)等的市場流行趨勢。通對流行趨勢的敏銳把握，讓設(shè)計迎合市場未來，更有機(jī)會打造出市場未來爆款，避免踩坑設(shè)計出市場淘汰作品。
枷鎖三：用戶。
產(chǎn)品最終購買者是用戶，產(chǎn)品設(shè)計要圍繞用戶需求，走訪市場傾聽用戶的心聲，了解用戶真正需要什么樣的設(shè)計，而不是純粹個人在家閉門造車，孤芳自賞。旨在確保新品設(shè)計是用戶喜愛的產(chǎn)品。最近很火的小米SU7，從技術(shù)來講的話個人覺得談不上多大創(chuàng)新優(yōu)勢，但是小米SU7對用戶體驗(yàn)和喜愛卻是最用心之一，細(xì)微之處盡顯用心，比如小米SU7半隱藏式的門把手設(shè)計，就是讀懂用戶的心聲，基于實(shí)用與美觀完美結(jié)合，贏得市場好評。
總之，產(chǎn)品設(shè)計需要天馬行空，但也是有限制條體下的進(jìn)行天馬行空，實(shí)現(xiàn)新品是市場和用戶期許的創(chuàng)新點(diǎn)，所以產(chǎn)品設(shè)計是帶著枷鎖在設(shè)計。
標(biāo)題：產(chǎn)品設(shè)計是帶著枷鎖在設(shè)計
【加利弗設(shè)計是為蘋果CEO、松下、華為等提供設(shè)計服務(wù)的設(shè)計公司，內(nèi)容涵蓋工業(yè)設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，外觀設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，品牌設(shè)計等以上部分內(nèi)容根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)查找編寫，若有不足請聯(lián)系我們處理，若轉(zhuǎn)載請寫明來源。點(diǎn)擊返回首頁】